第535章 二次创业（为“未来未曾来”加更）
华尚品牌专卖店的生意也受到了不小的影响，吴国红去年亲自做过市场调查。
她惊奇地发现，原本生意相当不错的二级商圈，竟然出现了很多的空铺。
要知道，一般人气比较旺的步行街商业街之类的，在几年前都很难拿到空铺。
想要在那里找个合适的店铺，都需要提前半年甚至一年开始打听，看哪间店铺到期后不租了，或者房东不愿意租给原租客了，那就赶快下手定下来。
那个时候，一个店铺如果月租是一万，但你租个一年绝对不止十二万这么简单。还有乱七八糟的喝茶费、好处费什么的等着呢，第一年甚至要掏出两倍的租金来。
“一铺养三代”的说法，又岂是说说而已。
但现在，一切都不一样了，一铺养三代只能适用于最核心、人气最旺的商圈了。其余的次级商圈三级商圈，已经明显冷清了许多。
这一方面是网购兴起的影响，另一方面，也是购物中心这种商业地产开始崛起。
消费者突然发现，周末时到购物中心，可以玩一整天，都不用出来的。
有吃有喝有玩，还能购物，还能看电影！
而且环境还好，冬天有暖气夏天有空调，逛累了找个特色餐饮店坐坐，吃点喝点。
再不行还可以去看个电影，或者电玩城打打游戏机。
相比之下呢，商业街步行街那拥挤嘈杂的环境，腿累得酸痛时想找个坐的地方都找不到。
夏天冒着酷暑，出一身臭汗。
冬天冒着严寒，冻得发抖。
这样一比较，傻子才会再去逛步行街啊，全都一蜂窝地涌来了购物中心。
再加上网络购物的便利快捷，于是导致了传统商业街步行街衰落。
thetopshop的店全部开设在各大城市最核心商圈、最高端购物中心，当然没有感受到什么影响。
但是华尚品牌就不一样了，它的很多专卖店就开设在二三级商圈，这些商圈的衰落，直接影响到了很多店铺的销售。
所以王业说商业街步行街时，吴国红深有感触。
“那么我们怎么办呢？”
王业目光炯炯有神地看着大家。
这个问题，就不是一般人能够回答的了。
现场这么多参会人员，也就几个经常接触到一线市场的人能有资格回答。
蔡子昂深思片刻后，试探地说道：“提高华尚品牌的定位？然后打入核心商圈和高端购物中心？”
华尚品牌问世以来，就是中低端定价，走年轻、时尚的风格，但这种定位，很难进入高端的购物中心。
像蓉城的远洋太古里，鹏城的万象城，首都的新天地等，根本不可能进去。
哪怕王业通过关系，好不容易要到一个店，华尚把店开进去后也很难存活。
因为品牌风格的问题，周边别的都是大品牌，很有逼格的那种。
你一个“土老帽”混在其中，也是不伦不类，很难被消费者所接受。
因此蔡子昂才说要改变华尚的定位，提高价格，来适应购物中心，以便进驻更好的购物中心去。
王业摇了摇头，说道：“品牌一旦推向市场，风格和定位就基本很难改变了。而且现在华尚的专卖店非常多，你改变定位和价格后，倒是有资格进好一点的购物中心了。
但是，有没有想过，那些三四线城市的专卖店怎么办！小城市的消费者，能够接受单价上千的衣服吗，更何况，这个品牌明明前一段时间还只卖三四百块。”
冒然改变品牌定位，这是商业大忌，到时说不定不但不能博取新顾客的欢心，还将失去老顾客的忠诚，得不偿失的事情，王业当然不愿意干。
李清欢想起那次她和王业讨论的thetopshop的竞争对手问题，也有所感触，开口说道：“可惜thetopshop定价太高了，也就能走到二级城市，再往三四线城市发展就很难了，否则的话，thettopshop这种模式倒是很适合购物中心的。”
马凯旋心急地说道：“王董肯定有了好办法，您就赶快说吧，我们都听您的！”
马凯旋虽然文化程度不高，也谈不上什么商业嗅觉，但他看人准啊。
按照他的想法，既然王业提出了这个问题，看出了现在市场上的形势变化，那肯定是有了成熟的解决办法。
大家还费那个脑筋想什么，听王业说怎么办不就行了嘛。
大家一听，对啊，王业今天这么郑重地提出这件事，肯定是有了成熟的解决方案，大家听他怎么说不就行了。
看着大家期盼的眼神，王业胸有成竹地说道：“华尚国际需要二次创业！”
众人都没听明白，华尚国际都上市了，怎么还要二次创业呢？
“不破不立，现在不光是商业模式在进行大的变革，更重要的是消费者习惯也在进行改变。
所有的品牌，我是指所有品类，不光是服装品牌，如果不适应这个趋势而且做出改变，那么它必然会被淘汰，而且用不了太久，几年后就能看到了。”
“就拿百丽来说，现在鞋类品牌中，它是无可争议的霸主吧，市场份额基本占据了一半。但是，它就面临着巨大的危机，如果不做出正取的改变的话，我敢断言，它撑不了五年，就将衰败下去。”
大家听后，都感觉不可思议。
百丽是谁？那可是鞋业巨头啊，去百货商场可以看一下，基本上女鞋区全是百丽的品牌！
百货业有句行话，“无百丽，不卖鞋。”
就是说，如果一家百货商场，没有百丽进驻的话，可以直接取消鞋类品牌专区了，因为没什么别的品牌可以卖！
曾几何时，一个新的百货开业，第一个谈的品牌就是百丽，而且百丽通常是会把一个百货商场鞋类专区所有位置拿下！
看过关于百丽的介绍，就知道为何王业这个预言，如何的让大家感到吃惊和不敢置信了。
……
香江百丽集团在册员工8万余人，直营销售系统覆盖200多个城市。在大陆拥有超过一万间自营零售店，在港澳台地区也拥有上千间自营零售店。
集团拥有的自有鞋类品牌包括：belle（百丽）、teenmix（天美意）、tata（他她）、staccato（思加图）、fato（伐拓）、senda（森达）、好人缘、basto（百思图）、millie’s（妙丽）、jipijapa、joypeace（真美诗）、innet（茵奈儿）等。
公司代理的鞋类品牌包括：bata、elle、bcbg、mephisto、geox、clarks、merrell、caterpillar、sebago等。
截止2008年5月，百丽国际自有和代理的鞋类品牌28个；自有和代理的体育品牌有10个，百丽集团亦是中国体育用品最大零售商之一，代理销售的运动服饰品牌产品包括：?nike（耐克）、adidas（阿迪达斯）、lining（李宁）、kappa（卡帕）、converse（匡威）、reebok、puma、mizuno；亦代理销售休闲牛仔名牌levi's。
2008按销售额计国内皮鞋市场排名前10名中，有6个品牌属于百丽集团。
他们分别是belle百丽（第一），teenmix天美意（第二），tata他她（第四），staccato思加图（第六），senda森达（第七）、basto?百思图（第九）。
百丽集团核心品牌“belle百丽”连续13年一直位居中国女装鞋销售榜首，为中国鞋类最知名的品牌之一，荣获“中国驰名商标”、“中国名牌”、“中国真皮鞋王”、“中国真皮标志名牌”等多项殊荣。
……
自有和代理的品牌，高达38个！
而且大陆市场销售排名前十的鞋类品牌，有6个属于百丽！
说百丽集团在鞋类行业，处于垄断地位，也绝对没什么人反对。
它也确实曾经在十多年间，垄断了百货商场的鞋类专柜。
而且现在百丽正是如日中天的时候，这两年，在鞋类市场，百丽一家的占有率就高达百分之十几！
香江上市的百丽，现在市值高达1500亿港币，顶得上两个华尚国际还要多。
王业现在却说，如果百丽不迅速做出重大改变，用不了五年就将衰落，这如何不让大家感到难以相信。
“王董……您不是在开玩笑吧。”吴国红惊讶地说道。
“我也觉得不可能，就算商业趋势再怎么改变，总还是要看品牌的吧，就百丽那些品牌，都是非常有名气的牌子啊。”马凯旋也表示不敢相信。
王业微微一笑道：“那要不要打个赌，五年吧，我赌五年后，百丽集团的市值，只有现在的零头了，也就是500亿港币左右。”
经过五年的发展，公司市值反而只有现在的零头了？在场的人没人敢信。
但是，也没人敢和王业打赌，他说得这么笃定，而且以往王业所说所做，都被证明是正确的。
“嘿嘿，我们相信您的说法，王董您就说吧，我们怎么二次创业？”马凯旋连忙转移话题道。
王业也没有在百丽这个话题上继续聊下去，他是知道百丽的下场的，但在场的众人不知道啊。
不需要五年那么久，从明后年开始，百丽就将以令人惊讶的速度衰败下去。
“在华尚国际现有的基础上，打造出一个真正的快时尚品牌，成立单独的公司，我们二次创业！”